零分贝策划：商业模式与战略
零分贝创新策划/史石头
传统企业的战略一般遵循差异化战略、低成本战略、聚焦战略，或是前向一体化战略、后向一体化战略等，但是在现实残酷竞争环境下，很多行业基本是模式雷同，对于规模性企业也会遇到销售增长的瓶颈。
笔者认识一个高新技术企业，企业战略规划的很好，包括三年或五年战略规划、竞争战略、职能战略等。他们企业战略重点是聚焦于产品的不断创新，以产品先发优势建立品牌势能，这种战略导致研发成本太高，研发成本会在产品价格中体现，导致价格过高，生意非常不好。可见战略规划不能解决此企业的盈利难题。
这就说明战略与商业模式是不同的。战略就是按照既有产品思维，提供为谁服务的竞争性策略。商业模式就是企业家按照商业运作视角去构架企业的整盘生意。战略是站在行业竞争角度规划的，而商业模式是摆脱原来竞争，重新规划企业整盘商业运营的游戏规则。
商业模式创新可以改变竞争格局，让对手无可竞争状态。很多商业模式创新并没有从产品或服务上面创新，而是深挖客户需求，发现价值、创造价值，整合了资源，形成了自身的核心竞争力，跳出竞争对手的圈子去竞争，真正做到了“零分贝”突围。
商业模式不回避竞争，跳出竞争是商业模式的最高境界。先有商业模式，后有战略规划，才能不影响我们“视野”，所以商业模式先于战略规划。
