零分贝策划：未来是“小而美”企业天下
习李执政的一系列改革和新经济发展模式下，给了“小而美“企业发展的机会，零分贝品牌策划认为有以下机会。
国家法律规定：公务员辞去公职或者退休的，原系领导成员的公务员在离职三年内，其他公务员在离职两年内，不得到原工作业务直接相关的企业或者其他营利性组织任职，不得从事与原工作业务直接相关的营利性活动。
从2014年两会结束后，国家执法部门加大了查出力度，很多地方领导干部也写了承诺书，相应党的号召。虽然很多领导干部“心系企业”，毕竟还要“收敛”一下。丁书苗的发迹，无不是有大后台刘志军等大“贵人”的帮助；金龙集团刘汉400亿的资产，没有大后台周滨等的“庇护”，可能刘汉还是当地只能时依靠暴力发家的“小企业主”，根本就做不到400亿资产的大富豪。他们的发迹之路是相似的，就是攀上“贵人”迅速发迹；他们受到法律的制裁，说明如果不是凭自己努力获得的阳光财富，迟早一切财富都会化为乌有。 从十八大以来落马的省部级高官来看，习李执政的反腐越来越大，让那些为想继续利用自己的权利，为自己谋利的人，得到极大震慑。公平的竞争环境为“小而美”企业发展，提供了良好的环境。
二、传统企业转型
从山西海鑫钢铁等企业陷入危机来看，当今很多传统企业，受到经济下行、内需不足、创新乏力、互联网等影响，几乎没有了增长。由于受行情与国家紧缩银根的影响下，大部分靠银行支撑企业，资金短缺，再加上银行的互担保体系，一个企业破产，另外一些企业都不会“独善其身”。
小型的传统企业，由于人力成本上升、企业人才不足、管理落后、品牌、营销等短板，在这次的“优胜劣汰”的竞争中，会处于不利于局面。中国传统企业由“中国制造”向“中国创造”转型，转型期就有“小而美“企业的发展机会。
三、“小而美“企业
“小而美”的企业核心在于对消费者需求的更大满足，比如在客户体验、仓储物流、产品结构和产品模式方面，针对消费者高层次需求做出局部创新。局部创新注重商品带来的情感因素，摆脱了纯粹卖货。“在生态危机中，最先死亡的是大象，蚂蚁蜘蛛不但会存活，还可能一统世界。经济危机也一样，首先遭殃倒闭的往往是重量级的大公司大企业。随着网络技术的快速发展，‘小而美’的企业将成为未来商业的主流力量。阿里巴巴（中国）网络技术有限公司总经理俞朝翎生动形象地分析了中小企业在新经济新格局中的取胜之道。所以“小而美”企业重要的是有自己的核心竞争力，有自己的独到的商业模式， 例如有便利的客户体验、简单和多样化的赢利方式、精细和创新的业务流程、个性化的高效运营管理等。
“小”，投资少； 小，需要善于整合资源；“美”，需要智慧与创新。
公平的竞争环境，“小而美”企业利用互联网，商业模式不断创新，善于整合资源，就会迎来“后工业时代”的胜利。
